Для того чтобы воспользоваться данной функцией,
необходимо войти или зарегистрироваться.

Закрыть

Войти или зарегистрироваться

Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Войти как пользователь:
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:

Франция

По данным статистики, более 26 млн французов регулярно занимается спортом. В стране действует 110 спортивных федераций, аккредитованных Министерством молодежи и спорта. Спорт занимает важное место в жизни рядовых французов – всего насчитывается почти 180 000 клубов и спортивных обществ. Организационная структура французского спорта определяется Законом о спорте.
 
Развитие спорта во Франции основано на смешанном частно-государственном финансировании. Отличительной чертой французской модели финансирования спорта является совместное управление государственными фондами с участием самого государства (министерство молодежи и спорта) и спортивного движения в лице Национального олимпийского и спортивного комитета, представляющего все спортивные федерации. Таким образом, французская модель организации спорта находится на полпути между американской моделью спорта, финансируемого по большей части частным сектором, и «социальной» моделью многих европейских стран.
 
Государственное финансирование спорта во Франции включает три составные: прямое государственное финансирование (центральное), косвенное государственное финансирование через Национальный фонд развития спорта, а также децентрализованное государственное финансирование через муниципалитеты и другие органы местного самоуправления (департаменты и районы, т.е. единицы территориально - административного деления).
 
Вопросами спорта по линии Министерства молодежи и спорта занимается 7290 чел. Кроме того, существует 22 региональных органов управления спортом, 83 органа на муниципальном уровне (включая 9 органов заморских территорий Франции). Вопросами подготовки спортивного резерва занимается 24 региональных средних учебных заведений и 5 национальных ВУЗов.
 
Французская школа и спорт
 
Огромное значение уделяется детскому физическому воспитанию. Во Франции с детьми начинают заниматься физкультурой с 4 лет, в детском саду (6 часов в неделю). Их учат прыгать, лазать, бросать простой спортивный снаряд, держаться в воде, на льду или на снегу. Спорт, которым они занимаются, может быть индивидуальным или командным с использованием препятствий и спортивного инвентаря. К более углубленной форме преподавания физкультуры и спорта переходят в начальной школе. Особое внимание уделяется дисциплинам, связанным с бегом и плаванием. Именно в этих двух видах спорта легче всего заметить прогресс ученика, и поэтому они более других подходят для обучения понятиям ускорения, скорости, ритма, траектории. Командные виды спорта позволяют детям организовать игру и ознакомиться с ее правилами.
 
Около 3-4-х часов в неделю уделяется занятиям физкультурой в средней школе. Зачет по физической культуре обязателен для получения звания бакалавра (он включает в себя экзамен по плаванию). Также регулярно устраиваются соревнования между классами, колледжами и т.д. Государственный комитет по школьному спорту организует 250 000 соревнований в год.
 
Бюджет министерства молодежи и спорта в 2007 году: более одного миллиарда евро.
Во Франции 70-75 процентов бюджета министерства молодежи и спорта расходуются на спорт, остальное - на молодежь. Бюджетные инвестиции, выделяемые спортивным федерациям, составляют порядка 400 млн. евро ежегодно: федерация футбола, насчитывающая наибольшее количество членов, получает 7,7 процента от общей суммы инвестиций, за ней следуют: легкая атлетика (5,5), лыжный спорт (5), ледовые виды спорта (4,7), плавание (4) и т. д., вплоть до айкидо (0,01 процента).
 
Другие министерства также выделяют часть своего бюджета на спорт. Министерство образования оплачивает преподавателей физической культуры и спорта и финансирует их профессиональную подготовку. Его бюджет, выделяемый на спорт, равен 5,5 млрд. евро. Министерство обороны израсходовало в том же году 110 млн. евро на спорт, а остальные министерства - 140 млн. евро (здесь наибольшая доля министерства почты и телекомуникаций, министерства транспорта и министерства сельского хозяйства).
 
Национальный фонд развития спорта (ФНДС) был создан в 2006 г., он пополняется со специальных счетов государственного казначейства. По большей части это доходы от национальной лотереи и спортивной лотереи, а также городского тотализатора (ставки на скачках) и доходов от налога на напитки. Спортивная лотерея (пари на результаты футбольных матчей) была введена во Франции еще в 1985 г. Ее доходы постоянно возрастали, что позволило фонду к 1988 году получить более 800 млн. фр., которые были распределены между финансированием спортивного строительства и субсидиями спортивным федерациям и клубам. В настоящее время бюджет ФНДС составляет 236 миллионов евро.
 
Из этих 25 млрд. коммуны (муниципалитеты) выделили немногим более 22 млрд. евро Источником бюджета коммун являются в основном местные налоги. С 1984 г. вследствие принятия закона о децентрализации, дающего районам больше административных и финансовых полномочий, районы постепенно начали финансировать спорт. Их примеру последовали департаменты. Бюджет, выделяемый на спорт органами местного самоуправления, за последние годы значительно возрос.
 
Интересно отметить, что сегодня во Франции коммуны, департаменты и районы все в большей степени ведут себя как спонсоры: они финансируют спорт для повышения своего престижа в глазах местного населения и избирателей. В этих целях они финансируют, прежде всего, спорт высших достижений и крупные спортивные мероприятия, которые более заметны, чем массовый спорт, однако и последний ими не забывается.
 
Значительная доля коммун в финансировании спорта объясняется тем, что французский спорт организован в основном вокруг клубов, работающих в каждой коммуне. Коммуны субсидируют находящиеся на их территории клубы, и прежде всего это относится к спортивному строительству, которое составляет около двух третей спортивного бюджета коммун. Из всех спортсооружений Франции две трети построены на средства местного бюджета.
 
Большие города (Париж, Марсель, Лион) выделяют значительные средства нескольким спортивным клубам, обычно профессиональным, которые участвуют в крупных национальных и международных соревнованиях. Небольшие коммуны чаще выделяют средства на небольшие клубы и на развитие спортивного досуга.
 
Частное финансирование спорта осуществляется тремя секторами экономики: семьями, через потребление спортивных товаров и услуг, телевидением через приобретение прав на трансляцию спортивных соревнований у их организаторов, предприятиями, которые используют спорт в рекламных целях, в частности, посредством спонсорства.
 
Занимаясь спортом, семьи обычно приобретают спортивные товары, одежду, обувь и т. д. Занятиям спортом сопутствует употребление напитков, диетических продуктов, фармацевтических продуктов, посещение врачей и пр. Во Франции в сумме эти затраты достигают 21 млрд. евро. Очевидно, что в данном случае речь идет не только о косвенном финансировании спорта. Часть этой суммы так и не возвращается в сферу спорта, однако другая часть возвращается в экономику спорта по мере того, как предприятия, производящие все эти товары, делают им рекламу, используя спорт как основу своей рекламы или же спонсируют спортсменов, клубы и спортивные соревнования или, наконец, вкладывают средства в строительство и содержание частных спортивных сооружений.
 
Занимающиеся спортом семьи также платят за членские билеты клубов и федераций. Считается, что 12 млн. членов спортивных клубов и федераций Франции приносят спорту ежегодно около 2 млрд. евро дохода.
 
Спортивные федерации пытаются привлечь также и тех, кто занимается спортом, не имея членского билета (число таких людей в последние годы растет), в том числе при помощи рекламных кампаний своего вида спорта. Стремясь увеличить количество членов, федерация тенниса несколько лет тому назад начала пропаганду на тему: "Наша цель - миллион членов федерации". А федерация лыжного спорта продает членский билет каждому, кто встает на лыжню на лыжных курортах, даже если он делает это только один раз в год.
 
Семьи также платят за право доступа на некоторые спортивные объекты (бассейны, подъемники, теннисные корты, площадки для гольфа и пр.) и за частные услуги преподавателей и инструкторов спорта. Национальный институт статистики и экономических исследований утверждает, что в целом плата за доступ на спортивные объекты и частные уроки составляет 7,4 млрд. евро.
 
Семьи тратят деньги на билеты на стадионы, спортивные залы, где проводятся спортивные соревнования. И, наконец, вклад семей - не финансовый, но очень существенный для работы всех спортивных организаций в целом (федерации, клубы, соревнования) - это добровольная, не оплачиваемая работа примерно одного миллиона человек в качестве спортивных руководителей и организаторов.
 
Их вклад исчисляется приблизительно 300 млн. часов работы в год на спортивной ниве. Если это количество часов соотнести с минимальной заработной платой, мы получим около 15 млрд. евро. Если суммировать весь прямой и косвенный вклад семей в спорт, это составит 31,5 млрд. евро плюс 15 млрд., в которые оценивается безвозмездная работа, мы увидим, что семьи являются сектором, который финансирует развитие спорта в большей степени, чем коммуны. В рыночной экономике, даже при смешанной системе управления спортом, потребитель оплачивает часть потребляемой им спортивной практики и спортивных зрелищ.
 
Наиболее зрелищные виды спорта получают также финансирование от телевидения, которое за приобретение прав на трансляцию платит спортивным организациям (клубам, федерациям и пр.), проводящим мероприятия, привлекающие значительное число телезрителей.
 
Во Франции экономические связи между спортом и телевидением стали интенсифицироваться уже в течении двух десятилетий. Чем объясняется экономическое взаимопроникновение этих двух сфер? Главное объяснение в том, что спорт и телевидение имеют совпадающие экономические и финансовые интересы.
 
Телевидение интересуется спортом, так как последний позволяет увеличить зрительскую аудиторию. Доходы телеканалов от рекламы зависят от степени популярности телепрограмм среди зрителей. Конкуренция становится все более острой, поскольку увеличивается количество каналов: сегодня во Франции три государственных канала (из них один франко-немецкий) и три частных. И это не считая местных каналов, имеющих ограниченную аудиторию.
 
Из 40 наиболее популярных передач девять - трансляции крупных спортивных соревнований. Наибольшее количество времени в сетке телетрансляции из всех видов спорта занимают футбол и теннис. Стратегия телеканалов основана на том, что некоторые спортивные передачи способны привлечь большую аудиторию: чемпионат мира по футболу. Олимпийские игры, теннисные турниры Ролан Гаррос и Уимблдон и т.д. Важно также, что стоимость производства спортивных передач зачастую меньше по сравнению с другими телепрограммами.
 
С другой стороны, спорт заинтересован в телевидении как источнике финансирования. Телеканалы платят, чтобы обеспечить себе исключительные права на трансляцию того или иного спортивного соревнования.
 
Увеличение стоимости прав на телетрансляцию усиливается растущей конкуренцией между французскими телеканалами, что выгодно спорту, получающему благодаря этому все больше денег. Телевидение финансирует таким образом развитие спорта, поскольку эти доходы идут спортивным федерациям и клубам. Некоторые спортивные соревнования существуют сегодня исключительно благодаря телевидению (например, матчи по боксу). Более того, присутствие телевидения привлекает спонсоров и рекламодателей, давая дополнительные доходы. Спортивное спонсорство позволяет предприятиям (спонсорам) представить свое имя (например, на форме спортсменов) по телевидению, что обходится им дешевле покупки такого же объема рекламного времени на телевидении.
 
Наконец, телевидение играет роль пропагандиста спорта. Оно создает у населения интерес к спорту и иногда подталкивает к занятиям спортом или же рождает интерес к другим спортивным передачам. Все это основано на самоидентификации зрителя с чемпионом, достижения которого он видит на экране.
 
Но этот благоприятный для спорта эффект телепередач очень неравномерно распределен между видами спорта. Обычно, он касается тех видов спорта, которые и без того больше всех представлены на телевидении. И это усугубляет финансовое неравенство видов спорта. Создается своего рода телевизионная иерархия, на вершине которой небольшое число привилегированных видов, таких, как футбол и теннис.
 
Вот почему нужно подчеркнуть, что экономические связи между телевидением и спортом имеют и негативные стороны и противоречия.
 
Иногда телевидение лишает стадионы зрителей, которые предпочитают смотреть соревнования по телевидению. Эта тенденция все более выражена по мере того, как растущие цены входных билетов все менее соответствуют качеству предлагаемого зрелища. Однако не следует считать это всеобщим правилом. Хотя телевидение и является для стадионов конкурентом, оно в то же время рождает спрос и привлекает зрителей на стадионы, где проводятся соревнования по тем видам, которые хорошо представлены на телевидении.
 
Присутствие телевидения часто меняет ход соревнований, что входит в противоречие со спортивной этикой или даже влияет на изменение правил. Так, тайм-брек в теннисе был введен для того, чтобы излишняя продолжительность матчей не ставила под угрозу сетку телевидения. В некоторых случаях время проведения соревнований определяется в зависимости от того, когда телевидение собирает наибольшую аудиторию.
 
Косвенным образом телевидение обрекает некоторые виды спорта на регресс. Оно старается не транслировать недостаточно популярные и зрелищные виды (во Франции это тяжелая атлетика, некоторые виды борьбы, ставшие жертвами телевизионной дискриминации). То есть, телевидение усиливает существующее неравенство, особенно экономическое, различных видов спорта.
 
И последнее, к чему хотелось бы привлечь внимание. В экономических связях спорта и телевидения именно спорт является монополистом по отношению к телевидению. Например, во Франции Национальная профессиональная футбольная лига имела раньше монополию на футбольные зрелища, но до недавнего времени она продавала права на трансляцию лишь одному государственному телеканалу. За них она получала немного (500 000 евро), так как этот канал сам был монополистом и мог делать конкурентами другие виды спорта, которые он показывал. Когда число телеканалов увеличилось, их внимание было привлечено успехом французского футбола на международном уровне, в результате футбольная лига стала иметь дело с 6 телеканалами, конкурировавшими между собой. Цена прав на трансляцию возросла очень быстро, так как лига сумела воспользоваться своим положением монополиста.
 
Такой же анализ можно провести на примере крупного спортивного клуба, например, "Олимпик" (Марсель). Он может заставить телеканалы бороться за право трансляции каждого матча, чтобы получить максимальный доход за исключением того случая, когда между футбольной лигой Франции и каким-либо телеканалом подписан глобальный договор, предоставляющий телеканалу исключительные права.
 
Если какой-либо вид спорта еще не вышел на телеэкран, ему трудно привлечь спонсоров. Как только он появился на телевидении, интерес к нему спонсоров растет. Более того: спонсоры могут начать борьбу за возможность использовать его в рекламных целях. Такой вид спорта попадает в разряд богатых или, по крайней мере тех, кто не испытывает больших финансовых проблем благодаря притоку частного капитала (футбол, теннис, автогонки, гольф и т.д.). Анализ связей спорта со спонсорами выявляет одновременно и совпадение интересов, и определенные противоречия.
 
Спонсор стремится подписать рекламный контракт со спортивными организациями или со спортсменами для достижения ряда целей.
 
Представить свою фирму на форме или инвентаре, используемых спортсменом или командой.
 
Если команда или спортсмен выигрывает соревнования, спонсор будет ассоциироваться с этой победой и использовать ее в своей рекламной стратегии. Если команда или спортсмен проигрывают, имя спортсмена все же будет замечено телезрителями, смотревшими соревнования.
 
Крупнейшими спортивными спонсорами являются мультинациональные фирмы, которые стремятся к заключению контрактов с международными федерациями или организаторами крупнейших соревнований мирового масштаба ( Олимпийские игры, чемпионаты мира и Европы, велогонка "Тур де Франс" и т.д.).
 
 
Во Франции в настоящее время наибольшее внимание привлекают футбол, автоспорт, теннис (три лидера телевизионного показа), велоспорт, гольф, баскетбол, лыжи, легкая атлетика и конный спорт. Из недавно представленного в Комитет по развитию спорта Совета Европы французского доклада следует, что только на пропаганду успехов французского спорта в 2007 году Франция потратила 43 млн евро.
 
Детско-юношеский футбол во Франции
 
Французский футбольный союз владеет семью региональными центрами подготовки юных футболистов. Центры финансируются государством. В них тренируются лучшие 12-15- летние ребята, которые живут в ближайших районах. Каждый французский футбольный клуб высшего дивизиона обязан иметь собственный интернат, так называемый центр мастерства.
 
Есть во Франции место, при упоминании которого в умах всех без исключения жителей этой страны возникает одна и та же ассоциация, связанная с игрой миллионов. Зовется это место – Клерфонтен. Для начала, стоит вкратце рассказать, что же сосредоточено в этом месте, которое абсолютно без преувеличения называется меккой, сердцем французского футбола. Полное название этого места – Национальный технический центр имени Фернана Састра. Находящаяся в 50-ти километрах к юго-западу от Парижа база включает в себя одну из самых известных футбольных академий в мире. Однако отнюдь не только воспитанием и взращиванием молодых талантов занимаются в Клерфонтене. Сфера деятельности этой организации на порядок шире.
 
Идея создания подобного центра принадлежала Фернану Састру, человеку, возглавлявшему Федерацию футбола Франции с 1972-го по 1984-й год. От замысла до начала практической деятельности расстояние составило шесть лет. Впервые о создании базы, которая бы стала главным футбольным центром Франции, этот человек заговорил в 1976-ом году. В 1982-м было найдено место немного западнее Парижа, в лесу, где еще через три года началось строительство. И вот, наконец, настал день, когда двери Клерфонтена распахнулись. Произошло это 4-го января 1988-го года. 11-го июня этого же года президент Франции дал этому заведению статус Национального технического футбольного центра.
 
Так была воплощена идея Фернана Састра о создании футбольного центра, пример с которого брал бы весь мир. В признание заслуг этого человека, в центре 22-го февраля 2000-го года был установлен бюст бывшего президента Федерации футбола Франции, как напоминание о, на первый взгляд, утопической идее, нашедшей все же реальное воплощение в жизни, и приносящей огромную пользу своей стране.
 
Чтобы осознать и представить весь масштаб этого центра – несколько цифр. 60 человек находятся в штате этой организации, поддерживая ее непрерывное функционирование. Всего же центр раскинулся на площадь в 56 гектаров. К услугам воспитанников академии 16 раздевалок, семь натуральных полей высочайшего качества с соответствующей инфраструктурой (имеется в виду наличие раздевалок, трибун и освещения), два искусственных поля нестандартных размеров, манеж, игровой зал, тренажерный зал, сауна, беговая дорожка в лесу и три теннисных корта. Всего в центре имеется 302 места для обитания (соответствуют гостиничным номерам, имеющим по две и три звезды). А теперь несколько слов о том, кто же, и самое главное, чем занимается на этой огромной территории.
 
Административный, и в то же время технический центр французского футбола выполняет ряд важнейших миссий. Во-первых, Клерфонтен является центром подготовки первой сборной команды Франции. Во-вторых, здесь же дислоцируются и другие сборные страны галлов при необходимости. В-третьих, в центре совершается воспитание молодых женщин-футболисток. Ну и, наконец, в-четвертых, здесь же базируется одна из лучших, и уж точно одна из самых известных, футбольных академий мира.
 
Клерфонтен является одним из девяти элитных футбольных академий своей страны (также в этот список девяти входят Кастелмару, Шатору, Льевен, Дижон, Марсель, Плуфраган, Виши и Реймс). В центр принимаются дети, отвечающие нескольким требованиям, как-то наличие французской национальности и проживание в парижском округе либо же в близлежащих регионах (эти регионы также строго указаны, так как если ты проживаешь слишком далеко, ты не сможешь попасть именно в Клерфонтен). Конечно же, для того, чтобы понравиться тренерам и быть принятым в академию, нужно находиться на высоком уровне.
 
Отбор в академию проходит в несколько этапов. Для начала ребенку нужно пройти отбор в своем городе, и только потом, если он по географическим принципам подходит, он является на просмотр в пригород Парижа. Если и здесь мальчишка производит приятное впечатление на местных тренеров, он остается еще на три дня, где из сорока ребят выбирают команду из максимум 24-х человек (причем вратарей больше четырех в этом списке быть не может). Просматриваются ребята следующим образом: они принимают участие в игре (причем таймы там сокращенные, так как речь идет о работе с детьми, а не ездовыми лошадьми), демонстрируют свою технику, и пробегают на время 40 метров. На выносливость внимание обращается, но в последнюю очередь (думается, это чуть ли не самое главное отличие системы отбора в этот центр, от просмотра в академии наших клубов).
 
Строго аргументировано количество тренировок в неделю, турниры, в которых принимают участие игроки той или иной возрастной категории, роспуск учащихся по домам и их возвращение оттуда. Но самое главное - это возраст приема и выпуска из академии. А принимаются в нее только дети в 13-летнем возрасте, так что сейчас младшая группа академии – 1994-го года рождения. Обучение длится всего-то ничего - три года. Но и за это время в Клерфонтене успевают воспитать отменных мастеров. Ежегодно в среднем шесть-семь выпускников академии подписывают контракты с профессиональными клубами.
 
Само собой разумеется, что цель этой академии не научить молодого игрока чему-то (учебу подразумевает несколько более молодой возраст будущего футболиста), а взрастить его, нивелировав его недостатки, и развив его преимущества. Тренеры обращают огромное внимание на усвоение и закрепление работы не своей, то есть не рабочей ногой. Акцент делается также на психологические моменты. Конечно же, продолжается работа над усвоением технических приемов и навыков. Нельзя обойтись и без набора соответствующих кондиций, но повторюсь, никто во главу угла физическую подготовку не ставит (у нас она также не главенствующая, но все же внимание ей уделяется значительно большее). Как и у других систем подготовки молодых футболистов, у этой есть свои минусы, но все же имена игроков, которые в свое время воспитывались в Клерфонтене, говорят сами за себя. Просто перечислим их, так как говорить о всех их нынешних регалиях можно бесконечно. Николя Анелька, Вильям Галлас, Тьерри Анри, Луи Саа, Жером Ротен, Джимми Бриан (все вызваны Раймоном Доменеком в расширенную сборную). Из молодых талантов, уже заявивших о себе, стоит отметить Хатема Бен Арфа, Вассирики Диаби и Габриэля Обертана.
 
Как мы уже упоминали выше, работают в центре не только с ребятами, но и с девочками. Правда, здесь возрастной ценз несколько выше – их берут в академию с 15-ти лет. И ребята, и девочки, конечно же, не заостряют свое внимание исключительно на делах футбольных. Здесь, как и во всех уважающих себя европейских спортивных интернатах, учебе, а также полноценному развитию личности, уделяют огромное внимание (а вот у нас с этим – огромнейшие проблемы.
 
Также в центре проводятся различные семинары - все нужное для этого имеется. Это и аудитории, оборудованные по последнему слову техники, и библиотеки со специализированной литературой для тренеров, спортивных менеджеров, и архивы видеозаписей футбольных программ, матчей французских клубных команд и национальной сборной.
 
В 2006-м году в Клерфонтене открыт медицинский центр. Здесь могут получать консультации как ученики центра, так и другие спортсмены. В 1998-м году Клерфонтен был базой национальной сборной во время проведения домашнего Чемпионата мира. С тех пор, первая команда Франции протоптала сюда дорожку. Но это абсолютно неудивительно. Мало того, что условия для тренировок и восстановления здесь просто фантастические, так еще и сама база больше похожа на дворец, нежели на функционирующий футбольный центр Франции. Фернан Састр, который и взрастил в своем воображении это чудо, объединившее в себе важнейшие элементы практики и теории французского футбола, безусловно сыгравшее свою хоть и малую, но все же далеко не второстепенную роль в достижении французов, скончался 13-го июня 1998-го года, на следующий день после победы галлов над ЮАР в первом матче группового турнира мирового чемпионата.
 
Заметим попутно, что даже чопорные англичане, не стесняясь, признали, что подобный центр по подготовке футболистов им нужен. На Туманном Альбионе признают огромную заслугу Клерфонтена в победе национальной сборной Франции на Чемпионате мира 1998-го года. Еще в 2001-м году была выкуплена земля в Восточном Стаффордшире (Burton upon Trent) под создание Национального футбольного центра. Правда, до сих пор финансовые проблемы мешают англичанам довести это дело до воплощения. Но сам факт признания центра в Клерфонтене как образца (с открытым равнением на него), с наилучшей стороны характеризует работу этого центра.
 
Как мы уже упоминали, французский футбольный интернат, в котором по специальной программе, идеально сочетающей требования школы и занятия спортом, учатся наиболее одаренные мальчики 12–14 лет. На выходные они возвращаются в свои семьи.
Во Франции есть еще пять таких интернатов. Когда ребятам исполняется 15 лет, самые способные попадают в расположение профессиональных клубов, и уже там их, что называется, доводят до ума. С момента достижения юношами 16-летнего возраста клубы могут заключать с ними контракты сроком до 5 лет на все время обучения в интернате и, таким образом, сохранять у себя талантливого игрока до его перехода в состав мужской команды. Как бы там ни было, за их обучением внимательно следят во Французском футбольном союзе, которым эта система финансируется. Участвовать в официальных турнирах имеет право лишь клуб, располагающий интернатом, где преподают тренеры, которые прошли специальный курс обучения, рассчитанный на подготовку специалистов по работе с молодежью.
 
Детско-юношеские интернаты имеют несколько категорий финансирования. Чем больше классных выпускников готовит интернат, тем выше становится категория его финансирования. При этом к футбольным дисциплинам, входящим в программу средней школы и касающимся успеваемости слушателей, предъявляются серьезные требования. Все эти вопросы, включая даже самые незначительные детали, отражены в Хартии французского футбола.
 
 Также обстоит и ситуация с контрактами. Клуб, в котором проходил обучение юный футболист, в качестве компенсации за понесенные в связи с этим расходы наделен преимущественным правом на заключение в дальнейшем с этим игроком первого профессионального контракта. Срок действия указанного контракта может варьироваться, однако не должен превышать трех лет.
Переход молодого игрока в профессиональный клуб происходит согласно установленному порядку. В высшем дивизионе не проводится розыгрыш первенства среди команд юниоров (16–18 лет). 16–18-летние футболисты автоматически попадают в сильные любительские команды клубов высшего дивизиона, занимающие лидирующее положение в региональной лиге.
 
Кроме того, разрешенное для внесения в заявочный список команд 1-й и 2-й лиг количество профессиональных футболистов не может превышать 21. Действие этого лимита не распространяется на тех молодых игроков, кто стал профессиональным футболистом в своем родном клубе.