Для того чтобы воспользоваться данной функцией,
необходимо войти или зарегистрироваться.

Закрыть

Войти или зарегистрироваться

Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Войти как пользователь:
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:

Информационные и коммуникационные технологии в управлении спортом

На данный момент опыт информатизации органов государственной власти существует практически во всех развитых странах. Не останавливаясь на многочисленных примерах реализации концепции «электронного правительства» и автоматизации отдельных государственных сервисов, необходимо отметить, что примеров информатизации органов управления спортом практически не существует по следующим причинам:

  • Регулирование физической культуры и спорта не осуществляется обособленным органом власти, агентством или иным органом;
  • Часть направлений в области управления массовым спортом и физкультурой возложено на органы управления образованием или здравоохранением;
  • Вмешательство государства в процессы развития физкультуры спорта по сравнению с российской ситуацией значительно ниже, и осуществляется оно в виде косвенных механизмов регулирования.

Исходя из этого, можно рассматривать задачу информатизации МКС с точки зрения традиционных для ОИВ решений. В последние годы использование ИКТ в органах государственного управления по сути сводится к реализации концепции так называемого «Электронного правительства» в той или иной степени. Уже сейчас мировой опыт показывает, что внедрение концепции электронного правительства дает гражданам доступ к высококачественным услугам госорганов и одновременно уменьшает стоимость этих услуг.

В целом стандартизация создания, сопровождения и утилизации, а также унификация государственных автоматизированных систем, упрощение, сокращение числа и унификация бизнес-процессов госорганов:

  • обеспечивают обслуживание граждан безотносительно к тому, как они вступают в контакт с госучреждением — по телефону, лично, через вебсайт или другим способом;
  • снижают расходы и упрощают взаимодействие бизнеса с правительством;
  • сокращают правительственные операционные расходы;
  • открывают доступ к госучреждениям людям с ограниченными физическими возможностями;
  • повышают прозрачность и ответственность правительства.

Естественно, что из-за неравномерности экономического развития стран мира внедрение э-правительств в них находится на разных стадиях, что подтверждает и исследование, сделанное по заказу ООН в 2001 году. В нем определены пять следующих основных последовательных стадий развития э-правительства:

  1. начальное появление — развернуто онлайновое присутствие правительственных учреждений во Всемирной паутине;
  2. расширенное присутствие — число правительственных сайтов постоянно увеличивается, а информация на них делается все более динамичной;
  3. интерактивное взаимодействие — пользователям предоставляются возможности загрузки типовых форм различных официальных документов, получения официальной электронной почты и организации взаимодействия через веб-сайт;
  4. проведение транзакций — пользователи могут реально осуществлять различные сделки (транзакции) с госучреждениями в онлайновом режиме;
  5. бесшовное взаимодействие — полная интеграция электронных услуг в пределах административных границ.

Роль ИКТ в административном управлении

Обеспечивает выполнение следующих комплексов задач (задач):

  • контроль деятельности государственных учреждений подведомственной сети;
  • формирование заданий государственным учреждениям подведомственной сети;
  • мониторинг спортивных мероприятий;
  • контроль подготовки спортивных мероприятий;
  • планирование спортивных мероприятий;
  • анализ проведения спортивных мероприятий;
  • формирование отчетности.

Поддержка принятия решений

В состав системы должны входить следующие подсистемы:

ПС «Консолидация данных», обеспечивающая выполнение следующих комплексов задач (задач):

  • семантический и синтаксический контроль поступающей информации;
  • контроль согласованности, целостности и достоверности информации;
  • преобразование данных;
  • загрузка данных в аналитические базы данных.

ПС «Анализ данных», обеспечивающая выполнение следующих комплексов задач (задач):

  • комплексный анализ развития отрасли по округам;
  • анализ реализации целевых комплексных программ развития отрасли по округам, районам;
  • формирование аналитических отчетов.

ПС «Прогноз», обеспечивающая выполнение следующих комплексов задач (задач):

  • определение факторов и показателей, определяющих состояние и развитие отрасли, формирование аналитических отчетов;
  • формирование сценариев социально-экономического окружения;
  • формирование сценариев развития отрасли;
  • построение прогнозных моделей развития отрасли;
  • проведение многовариантных прогнозных расчетов развития отрасли с использованием комплекса прогнозных моделей;
  • оценка последствий принимаемых решений;
  • формирование отчетности.

ПС Web-портал, обеспечивающая выполнение следующих комплексов задач (задач):

  • мониторинг информационных потребностей пользователей системы;
  • проведение интерактивных опросов, совещаний и форумов;
  • обеспечение доступа пользователей системы к информационным ресурсам отрасли;
  • обеспечение гарантированного информирования пользователей.

Система «Нормативно-справочное обеспечение»

Система должна обеспечить выполнение следующих комплексов задач:

  • ведение нормативно-справочной информации;
  • тиражирование нормативно-справочной информации.

Одним из важнейших условий развития и совершенствования системы управления спортом в Москве, совершенствования деятельности спортивных организаций должен стать переход на автоматизированное управление, суть которого заключается в разработке и внедрении во все звенья организационных структур информационных и телекоммуникационных технологий.

Информационная система «Специализированная нормативно-справочная информация отрасли»

Деятельность Москомспорта, как и любой другой организации, предполагает наличие финансовой, кадровой, информационной и иных служб. Как показывает мировой и отечественный опыт действенным инструментом повышения эффективности функционирования органов государственной власти, а следовательно, и повышения эффективности координации развития соответствующей отрасли является внедрение информационно-коммуникационных технологий.

К сожалению, в настоящий момент Москомспорт характеризуется низким уровнем использования информационно-коммуникационных технологий (ИКТ). Рассмотрим основные факторы, негативно влияющие на указанный параметр.

Такая постановка вопроса определяет актуальность задачи создания Автоматизированной Информационной Системы Департамента физической культуры и спорта города Москвы, предназначенной для:

  • автоматизации функций сбора, систематизации, накопления, обработки, выдачи, отображения и передачи данных для их анализа;
  • обобщения, выработки соответствующих управленческих решений, их доведения до потребителей; контроля их исполнения в органах управления всех уровней;
  • автоматизации информационного обеспечения других характерных для спортивной отрасли видов деятельности;
  • информационного взаимодейстствия с внешними автоматизированными системами, включая интеграцию в глобальную компьютерную сеть Интернет.

АИС должна представлять собой интегрированную многоуровневую, территориально-распределенную автоматизированную систему. Она позволит построить единое информационное пространство органов управления спортом и других субъектов спортивной деятельности, организовать, таким образом, совместное использование поступающей и накопленной информации всеми участниками указанной сферы деятельности.

Участие органов, организаций и учреждений сферы спорта в процессах создания и эксплуатации АИС позволит им решать следующие задачи: получать доступ к отраслевым информационным ресурсам и использовать их для организации собственной деятельности; эффективно интегрироваться в национальное информационное пространство собственными ресурсами; совместно решать вопросы отраслевой стандартизации представления и обмена информацией; осуществлять презентацию собственной деятельности; существенно сократить технологические затраты на создание собственных систем.

АИС должна обеспечить автоматизацию следующих макро-функций, присущих спортивной деятельности и процессам управления отраслью, в целом: административно-хозяйственной, финансово-экономической, законотворческой, кадровой и контрольной деятельности органов управления; учебно-тренировочных процессов в системе специальной подготовки спортсменов и специалистов; проведения национальных и международных соревнований и других спортивных мероприятий с участием российских спортсменов.

Помимо указанных макрофункций в рамках АИС должны быть автоматизированы следующие процессы:

  • организация и сопровождение Интернет-представительств спортивных организаций всех уровней и различных правовых форм;
  • обеспечение судейства, поддержка протоколов соревнований, формирование текущей информации о ходе спортивных мероприятий;
  • проведение аудио- и видеорепортажей со спортивных мероприятий, проведение конференций и брифингов с теле- и радиокорреспондентами, репортерами СМИ в аудиториях и на объектах спорта;
  • презентация соревнований в глобальной компьютерной сети Интернет, создание WEB-сайтов соревнований;
  • радио- и телевизионные репортажи о спортивных мероприятиях;
  • организация аккредитации и допуска на сооружения должностных лиц, журналистов, участников и зрителей спортивных мероприятий;
  • доступ к информации согласно полномочиям, противодействие несанкционированному получению документальной, в том числе архивной аудио- и видеоинформации;
  • контроль медицинских параметров организма и выбор оптимальных нагрузок при проведении тренировок одиночных спортсменов и групп;
  • обеспечение персональной аудио- и видеосвязи и системы обмена данными пользователей системы в соответствии с их компетенцией;
  • поддержка сигнальных функций систем безопасности и противопожарной безопасности спортивных сооружений;
  • сервисные услуги через взаимодействующие информационные системы в ходе поездок персон российского спорта, включая возможность перемещения сопровождаемого объекта обеспечения личной безопасности.

Одной из основных задач создания АИС является повышение эффективности управления спортивной отраслью Москвы, а также повышение качества координации и взаимодействия головной организации отрасли - Москомспорта с другими ведомствами и зарубежными спортивными организациями путем применения средств автоматизации и новых информационных технологий. Другая важнейшая задача ее создания - совершенствование учебно-тренировочного процесса в системе подготовки специалистов и спортсменов, проведение спортивных мероприятий на основе внедрения современных информационных технологий, оптимизация технологических, кадровых и финансовых затрат путем применения методов и средств моделирования.

Исходя из принципов организации управления в спортивной отрасли Москвы, АИС должна представлять собой многоуровневую, территориально распределенную систему.

Часть АИС, охватывающая верхние уровни управления, представляет собой автоматизированную систему административного управления. Другая часть, обединяющая нижние уровни управления, может рассматриваться как аналог автоматизированной системы управления технологически ми процессами.

Характерным, как и для всех систем данного типа, является тот факт что, на нижних уровнях управления АИС должно обеспечиваться управление в масштабе времени, близком к реальному.